第10章
部委院渐渐沉入夜谧，只零几个还亮着灯，像点缀幕布子。
林枫独自自己办公，台灯洒圈而集晕，将与周围隔。
喧嚣与赞誉已然。
部嘉奖文件躺抽屉里，同事们或真或客套祝贺也已边消散。
此刻，属于自己，复盘与瞻刻。
摊个普通牛皮记本——单位配，而私记录所所“战略记”。
尖作响，始回溯推阿里投资个过程。
“成功因素：”
.信息差运用得当：将对未认，成功包装成基于现资料“敏锐洞察”“趋势研判”，没留任何把柄。
.切入点精准：选择BB个相对易于理解、且能与国扶持企业战略挂钩模式，避免过及更超CC或社交领域。
.借力打力：巧妙利用郑司态度对事物兴趣，到适提议渠，并键刻用“国战略度”统部。
.准备充分：无论期参，还期研讨稿、谈判预案，都到资料翔实、逻辑严密、考虑周全，展现专业素养。
到里，微微点，但眉随即微微蹙起，锋转：
“险与：”
.运成分：恰好遇到郑司样愿领导，若遇保守派，此事概率夭折。复制，亦恃。
.聚焦过度：期精力过于集此单项目，对司其作际系维护，稍疏忽。（备注：需加与周处、老李等资同志常沟通，参与处集活更积极些。）
.注度提：此次成功，虽带望，但也将自己置于更显聚灯。言，需更加谨慎，秀于林必摧之。
.“洞察力”持续性：次运，两次能力。如何将次“先”同样理展现，需更精巧布局，能留“未卜先”破绽。
，靠子，揉揉眉。
，燕京灯绵延向方，如同个代流涌无数能性。
，制，如履冰，步踏错，功尽弃。
次顺利，绝能成为次莽撞资本。
“核原则：”：“将‘先’融于‘洞察’，藏‘见’于‘务实’。”
反完毕，绪彻底平。翻过页，目投向未。
阿里投资只第步，验证径试，也积累初始资本（无论政治还未经济资本）键役。
接，需利用此次成功带些许望便利，锁定个目标。
，清晰浮现另个名字，另个方沿刚刚始蹒跚步雏鸟——鹏，OICQ。
，此刻腾讯团队，应该比当阿里更加艰难，个、闪烁企鹅图标，尚未展现未连接亿万社交网络恐怖潜力。
正个绝佳、成本切入。
如何注到？能再像阿里样，依靠“偶然到方简报”借。
需个、理契。
回起堂，到赵国庆几个讨论鹏差，好像为调研当技术企业展况，为“计划”收集素材……林枫神亮。
以司次讨论信息化、子通信或青创业相议题，适提：“期注到方，特别鹏特区，子通信即通讯件领域些苗，否以作为们观察信息化社构建个基层样本，适当注？”
将对其注，包裹更宏观课题研究之。
或者，以利用刚刚建、与州阿里团队联络，侧面解些业态。
同个圈子，总蛛丝马迹。
记本：
“步规划：目标-鹏OICQ（腾讯）”
切入点：纳入“信息化社沟通模式变迁”或“青创业企业跟踪”研究框架。
信息搜集：注鹏相产业报告；留计算类报刊杂志；通过已渠接解。
：待阿里投资事宜完全平稳，个望巩固，伺而。
方式：期以研究观察为主，等待其现类似阿里融资需求，再考虑介入模式。
记本，林枫舒。图越清晰。
第阶段，从定位到初试锋芒、建首功，已顺利完成。
成功个庞系站稳脚跟，并到属于自己独特展径。
依漫漫，但信。
拿起，历圈周子——周，始。
将继续以沉稳而坚定步伐，条布满遇与荆棘，，向更广阔未。